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韩城公司三项措施扎实推进效能监察工作

时间:2018-04-19  单位(部门):韩城公司  作者:邓龙会  点击:载入中...

 2018年,韩城公司纪委监察室从实际出发,紧紧围绕公司中心工作及重点任务,以“精心立项、明确分工、凝聚合力”三项举措推进效能监察工作,使各项规章制度更加适应经营管理和反腐倡廉建设的需要,使制度的执行更加扎实有效,促进公司管理品质的不断提升。

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公司副经理孙德臣对设备物资修旧利废进行现场督导

认真选题,精心立项。自2018年3月份起,该公司纪委监察室就本着“深入调研、立足于实际”的立项原则,通过各种渠道广泛收集信息,掌握公司生产经营的重点、难点和薄弱点,并根据大发体育足球在线竞猜党风廉政暨纪检监察工作会要求,紧密结合公司实际,确定将工程陈欠款回收、工程招投标及竣工结算和决算、物资比较采购、废旧物资处理及修旧利废作为自行选题立项。

明确分工,扎实推进。该公司成立了以总经理为组长,相关分管领导、纪委书记为副组长的效能监察领导小组,进一步提高了班子成员对开展效能监察工作的认知、认可度,杜绝了效能监察与企业管理“两张皮”的现象,形成了“你中有我,我中有你,相辅相成,相互促进”的统一认识,为工作深入开展奠定了坚实基础。同时成立了由相关部门负责人及专业技术骨干组成的效能监察工作小组,为开展好效能监察工作提供了可靠的组织保障。

凝聚合力,精准发力。该公司纪委通过向财务资产部、经营开发部、物资设备周材租赁中心等部门下达效能监察通知书的方式向被监察对象通报实施效能监察的目的、要求和相关事宜,被监察对象依据效能监察项目实施方案规定的方法和步骤积极开展工作,发挥专业管理优势,查实、查清、查透项目管理中存在的问题及成因,注重从机制上解决问题,保证效能监察工作不走过场、不搞形式,务求实效,有效提升公司相关工作的规范化水平。

韩城公司将继续按照“发现问题、面对问题、解决问题”的原则,深入到管理过程中的暴露点、潜在风险点以及公司发展过程中的“难点、要点”,确定解决办法,提出预控措施,确保效能监察工作取得阶段性成果。

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