您当前的位置:首页 > 党建工作 > 宣传思想

用行动诠释忠诚

――记洗选煤运营公司红柳林运营项目部优秀项目经理何少锋

时间:2017-03-31  单位(部门):洗选煤公司  作者:刘晓宁  点击:载入中...

“今天的生产现场是怎么安排的?必须严格执行现场交接班制度和隐患排查制度,早班的隐患必须及时整改,做好交接班前的安全确认、自保互保……”笔者来到洗选煤运营公司红柳林运营项目部会议室时,刚好听到何少锋在安排当天四点班的生产任务。 

何少锋今年39岁,自1999年大学毕业参加工作至今已18年,他由青涩的大学生变为成熟的管理者,由普通职工成长为项目经理,但唯一不变的就是他不服输的劲头和严肃认真的工作态度。

“用心干、争卓越”的追求

红柳林运营项目部作为洗选煤运营分公司驻红柳林煤矿地面生产系统的项目部,对保障公司正常安全生产起着举足轻重的作用。作为项目部经理,何少锋深知自己肩负的重任,自工作以来,他始终围绕公司“以真抓实干促发展、精管细算要效益、和谐发展保稳定”工作思路。高标准,严要求,重现场,积极践行实施工作规划,顺利完成公司下达的各项任务目标,受到矿方及公司的多方肯定。2016年面对煤炭市场的跌宕起伏,该项目部其中7个月筛选完成100万吨以上,10.11.12更是月完成117万吨以上,创红柳林煤矿筛选最高历史记录。日均完成装送火车6列以上,最高纪录装送火车9列,创红柳林煤矿火车装车最高历史记录。

多年来,他坚持把理论学习与现场实践贯穿于工作的全过程,并将学习成果转化为工作成效。每逢下现场监督检查时,他总是主动要求到条件差的、作业现场脏的地方,了解和掌握第一手现场资料;有时他还经常折返于多个工作地点之间,反复对照各项数据指标,直至落实到位。多年来,为了能够将隐患消灭在萌芽之中,红柳林运营项目部不管是山上还是山下都留下了他的身影,每个生产作业现场都留下了他的足迹……

针对零点班职工容易犯困的实际情况,他主动调整自己的作息时间跟零点班。“如果我的检查能促进现场安全作业,这点苦累算啥?”就这样,他运用自己多年的技术理论和实践经验,查找出了很多煤矿运营方面的安全隐患,并提出了相应的整改措施,使很多问题得到了有效解决。

“敢担当、真较真”的作风

何少锋平时为人随和,天天与大家嘻嘻哈哈,融洽相处。但在煤矿运营等工作中,一旦涉及到原则性问题,他就“翻脸不认人”。

一次,他在红柳林运营项目部山下生产系统巡查时,发现检修人员在760B皮带机尾检修时皮带机时,皮带机未加锁、闭锁,而直接进行检修。对此情况,他立即制止,并通报了此次违章操作,对班组长相关责任人现场批评教育及按制度进行处罚。违反操作的职工是他多年的好友,但他丝毫没有一点包庇之心,让他在班前会上进行了深刻的检讨,并在会上向其他的职工讲解这样施工会对自身造成多大的安全隐患,起到警醒其他员工的目的。

他就是这样一个在煤矿地面生产工作中一丝不苟、对技术要求“苛刻”的人。

“舍小家、顾大家”的态度

每个人的内心能够承载的东西并不多,在他的心中,承载得最多的是职责。一次,晚上19点48分,红柳林煤矿主井3000米皮带因拉紧装置断裂,并使皮带带面横向撕裂。而在此时,他已经买好了火车票请假回家陪伴马上要生产的媳妇,当他听到这件事时,毫不犹豫的退了火车票,积极组织人员协助红柳林矿方清理主井皮带上的积煤,为硫化皮带断头做准备,又因皮带坡度较大,施工难度及风险极大,又从鄂尔多斯组织14名硫化工,将所有维修工全部派到施工现场,经过48小时抢修,终于恢复了原煤生产,又一次解矿方燃眉之急。这时,他才想起来给媳妇打电话,当他听到女儿已经出生,内心充满了内疚.......

年复一年,日复一日。何少锋在“大家”与“小家”、“大我”与“小我”面前,舍“小家”顾“大家”,不怕苦、不怕累,勤勤恳恳、任劳任怨,怀着对煤矿职工的一片真情,在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩,彰显出一位共产党员、一个煤矿运输工作者的可贵本色。他所带领的项目部先后荣获集团公司安全先进项目部、红柳林矿业公司安全先进班组,个人连年荣获红柳林矿业公司先进工作者,今年又被洗选煤运营公司评为优秀项目经理。

0
来顶一下
返回首页
返回首页
上一篇:矿建三公司为通讯员量身定制“培训套餐”
下一篇:大秦置业公司召开2017年新闻舆论工作座谈会
近期网站热门点击
网站更新